综合布线系统的工程实施是一个综合性很强的工作，其核心是行之有效的管理。作为定位于楼宇弱电系统集成工程设计和项目管理商的施工单位经过几年来实际工程的磨练，坚持“以人为本、共同发展”的企业理念，锻炼了一批比较成熟的技术工程师和项目经理和安装工程师，不断探索工程实施的模式，组建整体作战的“联合舰队”，努力将由本公司自己设计、自己工程安装的身体力行的工程模式转变为不断加强自身技术实力、质量保证体系和向外输出项目管理模式的头脑智慧型的模式，以控制项目成本、灵活组合针对不同类型弱电的项目队伍，适应规模发展，极大提高了承接大型项目的能力。
现将有关我公司工程管理的主要内容作一介绍。
1．工程的施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术具备一定水准以符合规范以外，其中也涉及其他专业的管理内容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
（1）施工的进度管理
（2）施工的界面管理
（3）施工的组织管理
2. 工程的技术管理
工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经验的一流专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范，严格按照弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督和行之有效的管理，其管理内容重申如下：
技术标准和规范的管理
安装工艺管理
技术文件管理
3. 工程质量管理
工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我公司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
（1） 施工图的规范化和制图的质量标准
（2） 管，槽施工质量鉴理
（3） 线缆铺设的质量要求和监督
（4） 工作区，管理区端接的质量要求和监督
（5） 对光纤系统作单独的，重点的质量要求
（6）综合布线系统现场测试
（7） 竣工资料制作
（8） 系统初验，试运行与总结
（9） 管理人员培训与维修保养规范
（10）一年免费质保与终生维护
4. 安全生产与文明施工
我司将会有专门人员负责施工队伍的安全生产和文明施工，严格服从总包方，监理公司和业主要求，在人员安全，机械正常，成品保护，职工纪律和队风建设各方面把关，争创一流样板工程。
5. 施工步骤和施工方法
本项目是一个大型的布线系统，施工规模大、工期紧张，因此必须要调配好施工步骤，确立重点，采取对策，在施工过程，尤其也要注意与弱电总包，土建，装修，机电分包的配合，以确保整个工程的顺利进行。
施工步骤：
本实施方案介绍工程的施工步骤包含在详细的施工进度计划内，在进入现场后会进一步细化。
1. 施工准备：施工设计图纸的会审和技术交底，由甲方或弱电总包组织，我方技术人员、工长参加；由我方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检测工具、仪器的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。
2. 配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸，以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求；随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应配合甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。

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